為建立健全公司國外出菇人才選拔、培養、晉升等管理體制，增強公司對國外出菇人才的儲備與管理，切實做好公司現有和新引進人才群體的管理工作，更好的促進公司戰略目標的實現，建立和完善公司出菇人才培養機制，最終通過合理的挖掘、開發、培養等途徑建立一套適合公司快速發展的國外子公司經營管理人才晉升管理體系，特制定本辦法。
國外子公司總經理：負責國外子公司整體運營，開拓市場，營銷策劃(香菇、菌棒銷售)、財務管控等管理工作。國外大區域經理：負責整個所管轄區域的所有國外子公司經營狀況，統籌業務運營、市場開發和客戶維護，參與本區域各子公司工作進展，并進行指導、調整、監督和考核。
堅持“專業培養+綜合培養”同步進行的學習模式，即培養職業化素養高、專業技能突出和綜合型的相關國外子公司經營管理出菇人才。
專業技能突出是指在出菇工作領域內掌握較高專業技術水平的人才。綜合型管理人才是指在外語、生產管理、產品銷售等綜合管理水平較高的人才。（1）應屆畢業生：本科及以上，英語四級或相應其他外語（具有一定聽、說、讀、寫能力）；（2）社招經驗豐富人員：�？萍耙陨蠈W歷，具有2年及以上工作經驗，英語水平四級及以上或其他相關語種。a、專業技術學習（一年）：出菇技術專業知識學習。四分廠根據崗位需求制定詳細的生產流程學習計劃，并報人力資源部進行審核存檔。培訓期為12個月，由分廠負責其專業學習指導和定期考評工作，培訓內容以工序流程及通用知識學習為主。最終，根據學習內容計劃對學習人員進行綜合考評，并出具書面的綜合考評表，確定是否達到出國要求；b、綜合輪崗學習（半年）：國際業務流程、財務知識、綜合管理知識學習。內部學習與邀請專業老師相結合，對管理知識進行講解，拓寬員工管理知識面，掌握基本的管理技巧和方法。工作能力主要參照所管轄區域和崗位職責績效與工作態度。
（1）國外子公司相關負責人出國半年后，公司可為其辦理家屬子女出國工作和入學手續。
（2）國外子公司相關負責人出國期間，父母留在國內的，公司將有“孝心補貼”政策進行補助國外子女在國內的父母，具體補貼辦法詳見《孝心補貼》辦法。
（3）公司將計劃建立“醫養”結合的高檔養老院，解決公司員工贍養父母的后顧之憂。美國區、歐洲區、日韓區、南美區、北美區、東南亞區、南亞區、非洲區。
最終通過以上辦法的實施，實現“國內培養、國外工作”的培養方式，提升國外子公司經營管理人才的適配度，滿足國外子公司經營管理人才的需求，提高公司人才資源的應用廣度，為公司實現“四個一百”快速發展奠定堅實基礎。
